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一. 什么是软件估算 做软件项目开发的时候，经常遇到的问题包括: 软件项目有多少功能？成本是多少？开发团队找什么样的？开发周期要多久？如何控制好开发质量？ 在项目正式开发实施前，这些问题必须搞清楚。那么搞清楚这些问题了，就属于软件估算。 二. 估算的内容 软件估算的内容包括: 软件规模 软件质量 软件成本 开发周期 等等。 这其中最根本的是软件规模，即软件功能量化，我们这里称作“功能点”。软件的质量、成本、周期等估算内容都是依赖于功能点的，所以功能点数量是根本。 三. 软件估算的重要性 为什么要进行软件估算呢？根据估算内容，我们也大概能够了解到估算的重要性了。 科学标准的估算结果可以给出更加准确的成本价格，避免成本价格偏差太大。特别是在当前国家严格审批和审计的情况下，科学合理且有据可依的成本价格有助于项目更容易获得申请通过，且经得起审计部门的审计。 此外，估算结果可以更好的帮您选择开发团队及人员投入。为什么这么说呢？由于地域及发展水平的问题，不同地区的开发团队其人员成本是不同的，北京这种一线城市是最高的。还有比如开发团队之前是否做过同类项目？用什么语言开发？等等，这些因素都会决定项目的成本价格、开发周期，及投入的人时数等。 假如一个项目没有事先做估算，可能会出现的结果: 项目按计划如期顺利完工（极少项目，也是理想状况）； 功能增加或调整； 前期项目费用不足，需要补充； 项目延期，迟迟没有交付； 项目烂尾，导致无法交付； 甲乙双方相互扯皮 等等 近期爆出的一个法国的项目就很有代表性。这个项目本来不大也不复杂，结果乙方用了12年，写了600多万行，甲方支付的开发费用也从几百万欧元不断上涨。最终的结局是项目不合格，甲方负责人被判入狱。结局很可悲，但也说明了如果事先做好了估算，这种结局就基本不会出现。 四. 何时进行估算？ 那么何时需要进行估算呢？ 我们认为从项目立项到实施的全过程都可以进行估算。 比如立项阶段，需要估算有多少功能，需要投入多少资源，协调哪些单位和部门，用户是谁，有多少用户，能简化多少流程，能提高多少效率，或者能有多少收益等等。 预算阶段就需要估算出来申报或投资额度的合理区间。 那么在招标阶段，项目的合理标的应该是多少？如何面对较大的投标额？ 还有在项目实施阶段，如何更好管理功能变更调整，参与人员的灵活调配，及合理的变更费用等等。

最近，法国一个烂项目惊爆了全世界的互联网和开发界。 该项目历时12年，总共600多万行C++代码，有50000多个类，直到最后把项目负责人逮捕入狱才算完事，这只是代表项目终止了，并没说明项目完成了。 听到这个“故事”的时候，我为这个项目的负责人感到莫大的悲哀，居然因为做项目而进监狱了！ 项目的计划是很好的，预算几百万欧元，工期2-3年。并不是一个很大很复杂的项目。 项目是如何演化的呢？ 项目资金到位后，这家公司开启了疯狂的招人计划，每隔几个月开发队伍就扩大一倍。结果7年过去了，项目还没有完成。因为延误，这家公司每天的罚金都高达数千欧元。我就纳闷了，这家公司居然还没被拖黄（这家公司有对策，下文提到）。直到有一天，公司管理者终于受不了了，就把干活的人都开掉了，新招了一批新手来开发，以此来减少开销。一段时间后，又把那些人开掉，再招一批经验丰富的人继续开发，就这样如此反复，结果又持续了几年。在这期间，这家公司经常给甲方发送金额不断增加的项目变更账单，来弥补每天巨额的工期延误罚金。整个过程中，甲方的仁义和耐心被一次次的磨光，直到最后把这家公司的负责人送入监狱。 无独有偶，美国某政府部门一个预算500万美元的项目，历时数年，最后耗资1.5亿美金，才仅仅完成了部分功能。 其实，这样的事例每天都在上演，只是很少曝光而已，都是丢人的事情，谁愿意说出来？ 如何看待一个失败的项目： 开发方团队实际生产率只有计划的1/30？ 项目开始后，发生了2900%的变更？ 项目实际费用是早期预算结果的30倍？ 事先做好估算，还会有历时12年，600多万行代码这样的烂项目吗？ 为什么会出现这种情况？ 就甲方而言，一旦签约并付款了，即使签约的开发方有各种问题，也不会轻易变更，因为变更就意味着责任人失职，意味着之前的付款打水漂了，责任人要担责的。 而对于乙方，因为急于签订合同拿下大单，对甲方的需求不清晰，导致开发人员投入不准确，形成多米诺骨牌似的连锁反应，使得项目总也完不成。 就失败项目而言，失败的原因有如下一些方面： 缺少用户的参与，导致开发出的功能不符合甲方需求 项目需求不完整，导致开发过程中误时走弯路 变更的需求，甲方需求变更，导致乙方之前的需求没做完，又要做新的需求，或者推翻之前的需求功能，按新需求继续开发 缺少领导的支持，导致甲乙双方对需求不能形成权威的确认和评定 开发方能力不足，导致换了很多人，项目越做越复杂，越来越低效 不切实际的期望，导致乙方承诺了甲方自己都无法完成的功能 可见在项目初期，做好科学估算是无比重要的。这里的估算包括成本、开发周期、质量保障等。然后甲乙双方根据估算报告中规定的细则来执行，项目的成功率会大大提升。 要避免项目落坑，如何做到科学估算，欢迎继续关注”软评老胡“的后续文章。